• 55

新聞中心

資訊詳情

振天建設集團有限公司 召開2019年上半年生產工作總結會

作者:
攝影/江莉 文/江莉
來源:
辦公室
發布時間:
2019/07/31
【摘要】:
7月28日,振天集團2019年上半年生產工作總結會。會議的主題主要圍繞全面回顧總結上半年生產建設工作,梳理在工程項目實施過程中存在的難點和問題,研究制定解決方案,并對下半年工程建設提出了具體的目標、改革措施和重點部署。公司的生產經理、技術負責人、黃岡市內各項目部負責人、施工員、財會人員參會等30多人參加了本次會議。

 

7月28日,振天集團2019年上半年生產工作總結會。會議的主題主要圍繞全面回顧總結上半年生產建設工作,梳理在工程項目實施過程中存在的難點和問題,研究制定解決方案,并對下半年工程建設提出了具體的目標、改革措施和重點部署。公司的生產經理、技術負責人、黃岡市內各項目部負責人、施工員、財會人員參會等30多人參加了本次會議。

會上,各項目負責人根據各自項目安全生產、質量管理、工程進度及施工中各個環節的管控難點等方面分別進行了工作總結匯報,公司生產部門主要負責人對各個項目負責人提出的難點、重點問題依次進行梳理、點評解答,并對大家半年來在生產建設中的辛勤付出給予了肯定。

 

 

 

 

 

 

公司董事長馬運峰在聽取各部門和項目負責人的工作匯報后指出,一是,目前公司建設工程項目投資較大,流動資金是貫穿公司發展的生命線,必須要科學合理利用好建設資金,穩步推進工程項目建設進程;二是,在公司發展壯大過程中,還存在部分項目管理跟不上的問題,必須在項目前期、施工期和結算審核等階段進行統籌規劃、事前控制,結算文件、工程聯系函等資料要做到“痕跡管理”;三是,必須嚴格執行“標準化工地”管理條例,堅定不移實施“精細化施工”的目標,在項目的安全、進度、質量和成本等方面加強管控,并在工程創優方面取得新突破。四是,現已進入高溫作業時段,安全管理工作不容懈怠,各項目部要合理安排作息時間,采取“做兩頭、歇中間”或輪換作業的辦法,避免疲勞作業和防止員工中暑,努力確保安全生產“萬無一失”;五是,各項目部成員要做到“專、勤、正”,即:以專業的知識和規范對工程項目進行管理;在項目建設中勤于學習提升自我,為公司工程建設保證質量安全、節省成本、增加效益;“打鐵還需自身硬”,特別是面對利益面前應做到“正人正己”,持之以恒落實公司“廉潔自律”精神,打造品質過硬的優質工程;六是,繼續加強人才的引進和培養工作,對技術人才要明確傳統的“師徒關系”,實施“一對一”的技術教學責任追究制度,以切實有效的人才教學機制培養人才、留住人才,不斷增強公司發展的后勁。

 

 

 

馬運峰在會議總結中強調,“個人利益服從公司利益,公司利益至高無上;公司利益服從國家利益,國家利益至高無上”,在當前的市場形勢下,全體員工必須增強危機意識,要時刻具有“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責任感。號召全體項目建設員工,發揚艱苦創業的精神,以質量求生存,在生產實踐中提升技術水平,做到“建一項工程,壯大技術團隊”,敢于面對市場的挑戰,敢于轉型升級、改革創新,不斷提升公司核心競爭力,為推進振天集團的健康發展作出積極的貢獻。

特黄大片好看视频,狠狠热在线视频免费,在线人人车操人人看视频,sss视频在线资源,天天鲁啪视